工作方案

【精华】工作方案合集9篇

为了确保我们的努力取得实效，就需要我们事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的工作方案9篇，希望能够帮助到大家。

20xx年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1.首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。2树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。3.09年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率.

二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1.注重人才队伍建设

a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

b,我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培养.09年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才.

2.强化规章制度的落实

科内定期召开会议，每周一次，强调，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估

四.不足之处

廉洁行医、诚信服务、“精心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。

总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。

各单位：

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强我矿安全管理工作，实现第三季度安全生产。根据上级文件要求，结合我矿实际情况，经矿两委研究决定制定第三季度安全生产工作意见，望认真贯彻执行落实。

一、成立领导小组：

组长：

副组长：

成员：各单位负责人

办公室设在安全科， 任办公室主任，负责整个方案的实施的检查、指导、监督工作。

二、指导思想：

以科学发展观为指导，以全国“安全生产基层基础强化年”和精细化管理活动为主线，以“抓标准，提质量”为抓手，不断提升我矿安全质量管理水平；进一步强化安全质量管理流程优化和机制创新，建立严密、科学、高效的安全质量管理长效机制，持续增强安全质量管理效能；严格按照上级文件的安全工作部署，突出雨季“三防”、防治水、一通三防、顶板管理、应急管理、火工品管理、灾害性天气停产撤人等重点工作，完善防治措施，实现我矿三季度安全生产。

三、安全工作目标：

1、各单位杜绝严重“三违”、轻微伤及以上事故，实现安全生产。

2、“双基”建设、质量标准化和安全评估再上一个新水平。

四、安全工作要求及措施：

1、安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，狠抓各级干部的安全责任落实，切实加强安全工作的组织领导；（1）各单位对每项活动和重要工作都要成立一把手为首的安全工作领导小组，加强安全工作的组织、监督、落实；（2）三季度雨量大、气温高，农活多，人容易疲劳、困乏；因此要加大薄弱人物、薄弱环节、重点部位的排查和治理工作，对排查情况要做好纪要，严格监控落实，安排专人负责，及时解决存在的问题，消除不安全隐患、不安全行为，严防事故发生。

2、三季度各单位要以人为本做到四个方面安全工作的提高，实现安全生产。一是做到安全意识提高。各单位要利用多媒体网络，广泛宣传煤矿安全生产方针和安全知识并积极开展安全培训活动。同时，各单位班前大力开展班前安全教育活动，使广大职工始终绷紧安全生产这根弦；二是做到安全技能预防提高。各单位要结合各岗位和专业的特点，有针对性地进行利用安全学习日组织职工进行安全技能培训，采取理论与实际相结合的方式开展培训学习工作，使职工的安全技能水平不断提高；三是做到安全检查预防的提高。安全科建立健全安全检查监督网络，每旬进行一次安全大检查，各单位每天进行一次安全检查，班组每班进行一次安全检查。检查现场是否符合安全规定、检查有无“三违”行为、检查职工思想情绪隐患，并及时的采取措施将隐患消除在萌芽状态。四是做到安全隐患整改的提高。根据上级检查时提出的安全隐患，及时按照安全隐患“五定”原则进行整改。

3、积极开展两大会战：（1）三季度雨水比较大，井下潮湿，是顶板管理重点时期，7月份开展顶板管理会战：采煤工作面一次放炮长度要根据顶板情况要符合规程中规定。放炮前要作到工作面无空顶、无不完整支架、无失效柱，并加固周围地点的支架；放炮中出现顶网破损、顶板超高、崩倒支柱或顶板来压等现象时要及时处理；放炮后要认真检查顶板情况，严格执行“敲帮问顶”制度，按作业规程规定及时进行支护；掘进工作面严禁空顶下作业，爆破后严格执行“敲帮问顶”制度，必须采取前探支护后方可进入工作面作业，在松软的煤、岩层或地址破碎带、断层、采迹等掘进巷道时，必须采取特殊安全措施。 （2）8月份开展机电提运会战：专项机电设备大检查活动以供电系统、提升系统、主排水系统、运输系统及安全监控系统，人员定位装置和安全仪器、仪表等为重点内容。查运输系统中各种机电设备及矿井使用的小件电器是否有煤矿安全标志，防爆证号及产品合格证等有效证件是否符合标准；查主井提升系统钢丝绳、罐道、罐笼、连接装置和防坠器是否完好；查机电“三大保护” 是否灵敏可靠，杜绝设备失爆现象出现。

4、为进一步提高职工的安全知识水平，规范安全操作行为，8月份聘请山东科技大学教师对我矿信号把钩工、电钳工、绞车操作工进行培训。9月份在井口候车大厅举办安全知识有奖问答活动，对 ……此处隐藏10605个字……和受理情况。

五、反馈和整改

（一）形成报告。督查结束前，要形成督查报告，并由督查组组长审定。报告以反映问题和提出建议为主，主要内容包括：督查工作基本情况，检查发现的问题及整改意见建议。发现的重要问题和案件线索，可形成专题材料，作为附件。

（二）反馈情况。督查情况由督查组组长向被督查团场党委和纪检机关负责同志反馈，重点指出存在问题，明确提出整改要求。对内容具体、线索清楚的举报或者反映强烈的突出问题，可直接交办或立项督办，并限期办结。对涉及的重要情况，在反馈前要与师党委组织部沟通。

（三）督促整改。要求被督查团场在一定范围内通报督查情况，并针对反馈问题认真抓好整改，将整改情况书面报督查组。整改期间，督查组要及时跟踪督促，确保整改到位。

六、有关要求

师党委组织部拟于近期，对各团场进行集中巡回督查。督查工作的具体时间和行程安排，由督查组根据被督查团场的换届日程安排确定。督查过程中，督查组成员要增强政治意识、大局意识、责任意识，认真贯彻执行中央八项规定和兵师党委规定，切实维护良好形象。不准擅自就督查工作发表带有个人倾向的观点和言论，不准干预被督查团场正常的换届人事安排，不准接受被督查团场安排的超标准接待，不准借督查之机谋取私利、托办私事，不准未经批准单独外出，不准擅自泄漏督查情况。督查组内部使用的各种材料、谈话记录、工作笔记，在督查工作结束时统一收回，督查组成员不得私自复印或保存。

为了充分调动各科室及全体同志干事创业的积极性，进一步增强和提高广大职工综合素质和服务质量，确保全年工作任务的圆满完成，特就20xx年度工作考核与奖惩提出以下意见：

一、考核范围

工作考核分为科室工作考核与个人工作考核。

二、考核原则

严格按照设定的任务目标，坚持实事求是，依据分明，真实准确的原则，力求全面、客观、公开、公正。

三、考核内容

1、科室考核内容为本科室年度各项责任目标完成情况。

2、个人考核内容为本职工作完成情况、基金征缴任务完成情况、业务素质、演讲水平、信息报导完成情况以及本人在廉洁奉公、遵规守纪、优质服务、讲究卫生、参加临时突击性任务等其它方面的各种情况。

四、考核形式

1、坚持“三结合”。采取核对数据、平时检查、民主评议等办法，体现领导意见与群众意见相结合、定量考核与定性分析相结合，汇报座谈与民主测评相结合。

2、推行“三公开”。公开考核程序，公开奖罚依据，公开考核结果。

3、科室考核与个人考核分开设置，互不挂钩。

五、考核办法

1、分值设置

科室基础分为100分。

个人基础分为100分。其中：

⑴本职工作45分

⑵征缴任务30分

⑶政策业务知识考试10分

⑷演讲活动10分

⑸信息报道5分

(新密市级采用3篇,其中新闻单位采用2篇,市委、市政府采用1篇，每篇1分；郑州市级以上单位采用1篇，每篇2分)

2、记分办法

⑴各科室年度责任目标，能分解的硬指标每季度进行一次汇总，但不计分，作为通报进度情况使用，年终考核按照累计完成情况计分，不能分解的硬指标以年终完成数为准，完成者记满分，完不成者按比例记分，超额部分按比例加分；软任务逐月考核记分。科室年终总得分按各项责任目标所得分数累计计算。

⑵职工本职工作在年度内能够认真履行岗位工作职责，没有出现过失的记满分。

⑶职工征缴任务完成者记满分，完不成者按比例记分，超额部分按比例加分。

⑷政策、业务知识考试完全正确的记满分，部分正确的按比例记分。因公、因病住院和因事没有参加考试的，分别按参加考试人员平均分数、平均分数的80和60记分。45周岁（含45周岁）以上人员不参加考试，按参加考试人员平均分数记分。

⑸参加演讲活动，按演讲评分标准记分。因公、因病住院和因事没有参加演讲的，分别按参加演讲人员平均分数、平均分数的80和60记分。45周岁（含45周岁）以上人员不参加演讲，按全局参加演讲人员平均分数记分。连续三年演讲比赛排在前五名的人员,每次抽出一名人员参加演讲,但不评分。所得分数按每次演讲排在前五名的人员的平均分数记分。

⑹信息报道完成任务的记满分，完不成任务的按实际完成篇数记分。郑州市级以上单位采用的稿件以刊登的文字资料为准。

⑺职工个人年终总得分按各考核项目所得分数累计计算。

⑻加分项目。

①信息报道任务完成后，在国家（含中国劳动保障报和中国社会保障杂志）、省、地级的党报、党刊上每刊登一篇分别加2、1.5、1分，刊登在其它报刊上的每篇加0.5分(不含县级)。

②对参加考试的36至40、41至44周岁的同志，考试成绩分别加5、10分。

③获省、地（市）、县(市)级奖励的个人分别加2、1.5、1分。

⑼扣分项目。

①旷工一人次分别扣当事人2分（节假日及晚上值班，缺席者按旷工对待）。

②职工在公休假、病假及因婚丧嫁娶等情况请假外，因其它事情累计请假超过10天以上者，每超出一天扣0.5分。其中，请病假者在住院期间按病假对待，出院后在家疗养者按事假对待；职工自愿取消公休假的，所请事假天数可抵消公休假天数。职工休公休假必须经局长审批，不经审批擅自休假者按旷工进行扣分。

③因工作失误造成不良影响、个人行为有损单位形象者一次扣3分。

④对卫生区检查，卫生较差者，对分包科室酌情扣分。

⑤对机关组织临时活动无故不参加或不听从领导安排的，对当事人酌情扣分。

除此之外，对其它情况需要加分、扣分者，由考核领导小组研究决定。

六、奖罚办法

1、科室考核奖罚办法：全年责任目标任务考核得分前3名的科室为一等奖；后3名的科室为三等奖；排在中间的科室为二等奖。考核成绩低于科室平均分数20分以上的科室负责人免去其职务。

2、个人考核奖罚办法：全年目标考核个人工作成绩排在前15名者为一等奖，并从中评出5名“功勋职工”，给予特等奖；排在16---40名者为二等奖；41名以后者为三等奖。

3、其它问题处理办法：

⑴在本单位实际工作不满半年者，不参加评奖。

⑵全年请假累计超过20天者，不参加评奖。

⑶因工作失误造成不良影响，个人行为有损单位形象,达到两次及其以上者，不参加评奖。

⑷发生重大事故者，当事人不参加评奖。

⑸一年内在反馈

服务质量中，参保单位和职工对个人提出一次批评意见的扣1分；提出两次的，获奖档次后退一档，同时扣科室1分；提出三次的，不参加评奖。同时，科室获奖档次后退一档；提出四次的，本人待岗，取消科室评奖资格。

⑹年终工作考核时，若在应考核项目中有一项得0分的，按获奖等次向下退一档。