个人述职报告

【实用】个人述职报告汇总五篇

在人们素养不断提高的今天，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的个人述职报告5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

尊敬的各位领导、同事们：

根据此次会议安排，现就将我一年来的学习、工作方面情况作如下简要述职汇报，不妥之处，敬请各位领导、同事批评指正，我将在今后工作中加以改正。

今年以来，在乡党委、政府的正确领导下，在上级主管部门的精心指导下和各位领导同事的支持帮助下，我紧紧围绕乡党委、政府的工作思路，严格按照业务工作有创新，包村工作有侧重，临时工作有落实的原则，始终坚持政治理论和业务学习，求真务实，兢兢业业，恪尽职守，圆满完成了重点工作和领导交办的各项工作任务。

一、围绕学习立身这一主线，多种渠道、多向途径加强学习，自身理论水平和业务素质得到了进一步提升学习是进步的阶梯，理论是实践的先导。所以学习对于每个人来说都是终身任务，作为一名乡镇文化干事，我首先树立的是“形势逼人，不进则退；任务逼人，不学则退”的紧迫感。一年来，我始终在持久学和深入学上花时间、下功夫，坚持不懈地加强学习，用所学知识武装头脑，指导工作。着重从3个方面进行了深入学习理论知识。一是通过周一干部例会学。紧紧把握周一干部例会的有利学习时机，在办公室的组织下，我深入学习了党和国家的政策方针、法律法规以及反腐倡廉规定以及市委、市政府相关文件精神，同时认真记写了学习笔记，学习笔记字数达到了2万字左右。并在会后组织中心内部人员进行深入交流讨论，使我个人素质在学习和交流中得到提升，增强了新形势下做好文化工作和群众工作的内在能力。二是通过书刊报纸学。有效利用乡文化站长职务这一“特殊身份”，在工作业余时间和下班空闲时间，从“农家书屋”借取法律讲堂、实用技术、政策方针等相关书籍进行阅览学习，并记写了专门的学习笔记，阅览后将所借取的书刊完好无损的放回原处，有效拓宽了知识面，同时，进一步增长了学识见识。三是通过网络媒体学。充分结合学习型党组织建设的总体要求，在学习过程中，我坚持把网络媒体作为学习的新途径、新平台，有效利用了网络资源，使办公电脑成为了学习新知识，拓宽眼界的“新课本”、“新教材”。在网上学习期间，我广泛收集各类重要信息，领导讲话，国家出台的新政策等相关资料，并将其全部纳入整个学习计划。在学习理论的同时还注重向实践学习，取他人之长，补己之短，通过学习，提高了自身素质，掌握了工作的主动权。

二、围绕中心工作这一核心，积极主动，认真负责，以勤劳奋进的精神，实事求是的作风干好本职工作在日常工作中，我积极主动，认真负责，时刻保持高度的工作热情，通过自己的勤奋工作，取得了较好的工作成绩。一是文化工作进展顺利。开展文化工作的同时，我始终以乡党委、政府为中心，结合实际积极开展一些群众喜闻乐见的文化精品。今年5月份，在乡党委、政府的大力支持和乡团委、妇联的积极配合下，举办了乡第一届农民文化艺术节，并积极邀请XX市 秦腔戏剧团来我乡演出，观看人数达到了3000人次以上，进一步丰富了群众业余文化生活。同时，在各村挖掘了5名“民间艺人”，并成立了六墩乡戏剧合作社，使我乡文艺队伍向专业化、正归化发展迈进奠定了良好的基础。在此期间，积极组织各村体育爱好者与政府机关干部进行多场蓝球友谊赛，受到乡党委、政府的肯定和群众的欢迎，也对全乡文化创建工作和文体事业向纵深和更高层次发展奠定了坚实基础。积极争取“农家书屋”建设项目，使村级“农家书屋”覆盖面达到了100%，并在党委、政府的大力支持下，配齐了书屋管理人员。二是业务工作初见成效。在负责全乡文化工作的同时，还配合分管领导做好部分项目建设工作。今年以来，在党委、政府的正确领导下和大力支持下，多次、多渠道和（涉及验收的单位名称）协调联系，顺利完成了机关餐厅、乡汽车站、文体中心、计生站的验收工作，为党委、政府做好新时期农村工作做好了服务。同时，积极协调联系市教育、城建等部门，在乡幼儿园工程新建初期，就配合分管领导多次跑项目、争资金，全面完成了项目的立项、规划、土地、消防、初设文件的审核修改、招标文件的编撰、工程招标、监理招标及开工建设等相关手续的办理。目前，在我们的共同努力下，乡中心幼儿园已全面完工并顺利完成验收。三是临时工作有效落实。在做好本职工作的同时，认真完成党委、政府以及办公室交办的临时性工作。积极参加了村两委换届、养老保险收缴、（在编的多写点）等工作，同时，带领中心内部人员协助做好政府大型会议的会场布置、会场服务等工作。

三、围绕基层工作这一重点，转换较色，合理安排，以吃苦耐劳的品质，实干苦干的要求干好包村工作作为一名乡镇基层干部，我清醒地认识到，包村工作是一切工作的重中之重，直接关系到全乡各项工作的稳定和发展。一年来，我始终如一地重视包村工作，也抱着极大的热情参与这项工作。由于包村领导重视，年初计划周密、工作措施实在，在其他包村干部的共同努力下，包村工作取得明显成效，为解决村民的实际困难，维护和促进全乡大局稳定作出了积极的贡献，同时也密切了党群关系。在具体工作中我始终做到“三勤”：一是勤下村。能够全面、准确地了解和掌握所保挂村各方面工作的开展情况，并能及时向包村领导汇报工作，让包村领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况。二是勤清理。着重对各类通知、文件的上传下达，及村上各类上报材料，能分清轻重缓急，合理安排时间，及时督促村上按时、按质、按量完成上报任务。三是勤动嘴。在下队入户工作中，我能认真听取群众反映的问题，提出的要求、建议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作。今年以来，包括基层党建开展情况、社会治安综合治理、矛盾纠纷排查、危房改造、设施圈舍修建等工作都已完成，村组的环境卫生整治得到明显好转。截止目前，督促并指导农户实施危房改造 套，目前已全部搬迁入住；督促并指导农户实施暖棚圈舍修建 座，目前均已投入使用。（这段最好在具体一下）总之，在20xx年工作上取得了一些成绩，但离党委、政府的要求和广大群众的实际需要还存在很大的距离，今后在乡党委、政府的领导下，我将不断创造新的工作载体，带头做到兢兢业业工作，踏踏实实尽责，坚持用心去学习、熟悉掌握基层工作的原则和方法；用情去体会沟通，建立同志间的互助互信，营造团结和谐的工作氛围；用力去工作去探索，提高发展农村经济和全乡文化工作的水平。同时也真诚希望在座的各位领导和同事能够给予更多帮助和支持。

谢谢大家。

一晃而过，弹指之间，20xx年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：

一、一年来，首先我们明确了今 ……此处隐藏3693个字……生产安全的重要性。

三、存在的缺点与不足

在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。

针对以上的不足，我规划了今后努力方向：

1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。

3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加美好。

尊敬的各位领导、同事们：

自从20xx年1月3日中山市荣德汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭！一开始我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4S销售服务有限公司。虽然公司也经历了无数波折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。

至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里，在领导们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的说一声：谢谢！能够参加今天的述职我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。

一、展厅经理职责与管理能力

（一）展厅经理的职责

1、管理销售活动，促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准。3、管理所有展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。

（二）展厅经理的自我定位

1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。

（三）展厅经理管理的项目

1、展厅内外的环境

展厅外 地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好状态。 展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉。

2、值班人员与接待人员的安排

工作时间内，所有销售部的人员，都必须着BYD规定的制服，佩戴工牌及BYD标志，保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时，所有人员都必须主动喊“欢迎光临”！无论是正副班组，接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。

3、展厅车辆的陈列

展厅内所有的展示车辆必须经过PDI检测。展示车辆必须要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必须使用轮胎蜡，BYD轮胎标志处于水平位置，展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套，同时要铺上BYD专用地毯。展车前后必须悬挂BYD车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所有的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净，要有足够的燃油，必须每天检查车辆使用状况。

4、洽谈区

洽谈区要有一定的私密性，合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。

5、卫生间

卫生间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要及时清倒，保持清洁。

（四）展厅经理的5S现场管理

1、整理：将不要的东西立即处理。

2、整顿：功能性的放置原则，产生良好的工作环境与工作效率。

3、清扫：找出脏乱的根源并彻底清除，已建立清洁干净的工作环境。

4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。

5、素养：一定要培养成良好的工作环境。

（五）作为展厅经理，我能够认真执行职责，团结带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会积极进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的计划目标任务。

二、工作的团结与配合

一个人的力量是微不足道的，要想在工作上取得最好成绩，就必须要成为一个整体，才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及配合其他各部门的工作，为其他同事的工作创造良好的氛围和环境。相互尊重，相互配合，相互支持，相互关心，相互快乐。是我们公司的宗旨。

三、以身作则

公司的各项制度在不断完善，但是，更需要人去认真执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中，员工看管理者。作为一名中层管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上，我会坚持“要求别人做到的，自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。

四、总结

我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素质，大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导所有销售员把精力集中到本职工作上来，把心思凝聚到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务,促进公司发展做出自己应有的贡献,同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合。

谢谢大家！